2025年2月10日，中山投控召開高質(zhì)量發(fā)展大會。集團領導班子、高級顧問、外部董事，以及各下屬企業(yè)主要負責人和中層管理人員參加會議，共同謀劃集團發(fā)展藍圖。會議聚焦省、市高質(zhì)量發(fā)展大會精神，為中山投控新的一年如何立足灣區(qū)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展繪制路徑。

立足灣區(qū)：乘勢而上繪就發(fā)展藍圖

會議首先傳達廣東省高質(zhì)量發(fā)展大會、中山市高質(zhì)量發(fā)展大會、市委財經(jīng)委會議暨2025年經(jīng)濟工作部署會精神。中山公用、中山金控、創(chuàng)投公司等企業(yè)圍繞落實上級會議精神、構建更具競爭力的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系主題進行交流發(fā)言，集團領導班子、高級顧問作交流發(fā)言，并對近期工作做出安排部署。

會議指出：

集團上下要深入學習貫徹習近平總書記對廣東系列重要講話和重要指示精神，貫徹落實省、市、市國資委高質(zhì)量發(fā)展部署要求，迅速行動，拼經(jīng)濟、謀發(fā)展、開新局，緊扣集團戰(zhàn)略、年度目標、“資本運營+產(chǎn)業(yè)投資”主業(yè)全面發(fā)力，全力實現(xiàn)一季度開門紅，為全年發(fā)展奠定堅實基礎；要向“高”攀登、加大對高端產(chǎn)業(yè)和前沿技術領域的投資，向“實”聚焦、重視項目建設和投后管理，向“轉(zhuǎn)”發(fā)力、推動集團業(yè)務模式和運營機制轉(zhuǎn)型升級，向“外”拓展、加強與外部企業(yè)和資本合作，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與社會進步雙贏，為中山高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻。

勇攀高峰：以更高視野推動集團高質(zhì)量發(fā)展

就集團整體高質(zhì)量發(fā)展工作，會議要求：

一要登高望遠，以灣區(qū)格局錨定發(fā)展坐標。

各部門各企業(yè)要聚焦“一體兩翼、雙輪驅(qū)動”工作思路，推動上市與非上市、存量與增量“雙強雙升”，爭做灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資先鋒，打造大灣區(qū)西岸高端康養(yǎng)服務項目和城市公用事業(yè)服務運營標桿。

二要破局立新，以創(chuàng)新思維重構產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

產(chǎn)業(yè)投資要聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力，在人工智能、機器人等前沿領域布局，實現(xiàn)從“跟跑”到“領跑”轉(zhuǎn)變；酒店康養(yǎng)要打破傳統(tǒng)模式，打造多元融合生態(tài)體系，實現(xiàn)從“服務提供”到“生態(tài)構建”轉(zhuǎn)變；公用事業(yè)要積極拓展新業(yè)務，深化運營提升，從“基本服務”向“城市服務運營”轉(zhuǎn)型。

三要向新而生，以組織和業(yè)務變革激活“第二增長曲線”。

組織變革方面，要靈活調(diào)整組織架構，加強平臺管理，完善人才考核、激勵機制，加強各板塊協(xié)同，提升集團整體效益；業(yè)務變革方面，要深入挖掘產(chǎn)業(yè)鏈增值服務，加快產(chǎn)業(yè)收并購，不斷開拓新的業(yè)務領域，壯大發(fā)展規(guī)模。

奮楫揚帆：書寫中山投控高質(zhì)量發(fā)展新篇章

未來，中山投控將堅決貫徹省、市、市國資委決策部署，以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，奮斗、擔當、實干，在構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的賽道上奮力奔跑，為中山發(fā)展貢獻更多力量，在大灣區(qū)的舞臺上展現(xiàn)國企擔當，書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

供稿 丨 投控集團辦公室   王詩鈺

編輯 丨 劉曉宇  卓巧燕

二審 丨 曾令元

三審 丨 程高山